Le projet évalué se déclinait en 3 composantes :
• Mise en œuvre et diffusion de pratiques d’élevage nomade améliorées visant une gestion plus durable des pâturages dans la zone du désert de Gobi, face à la dégradation continuelle du milieu ;
• Renforcement des capacités et structuration des groupements d’éleveurs, dans le but de créer des coopératives de commercialisation de la laine de cachemire, pour ajouter de la valeur ajoutée sur place ;
• Création d’une filière de « cachemire durable » destinée à l’exportation visant une labellisation internationalement reconnue.

Le projet en étude de faisabilité, représentant la phase 2 du premier avec une extension géographique, était également basé sur 3 composantes proches en contenu :
• Amélioration de la gestion des pâturages, de la productivité des élevages et des produits ;
• Renforcement des organisations de producteurs pour la promotion d’un élevage durable et son développement ;
• Pérennisation de la filière.

Oréade-Brèche a fourni les 3 consultants pour réaliser cette mission, à la fois dans la capitale et dans 4 soums du sud du pays. Cette mission a compris les activités suivantes :
• Évaluer la phase 1 du projet ;
• Compléter la note d’identification de projet ;
• Préciser avec le bénéficiaire et les acteurs du projet les conditions de mise en œuvre ;
• Apporter des réponses aux questions du bailleur ;
• Rédiger une note d’engagement de projet (NEP) finale, pour le Comité de Pilotage du FFEM.