Le Fonds français pour l’environnement mondial (FFEM) soutient des projets pilotes et innovants en faveur de la préservation de l’environnement mondial et du développement local dans les pays en développement. Ces projets contribuent à préserver la biodiversité, le climat, les eaux internationales, les terres et la couche d’ozone et luttent contre les pollutions. Ils répondent aux Objectifs de Développement Durable (ODD) et génèrent localement des bénéfices environnementaux, sociaux et économiques.
Le FFEM applique une stratégie triennale, révisée et actualisée en fonction des enjeux émergents. Au cours des dix dernières années, l’environnement international, tant sur le plan écologique que financier, a connu de profondes mutations. Dans ce contexte, le FFEM a souhaité évaluer ses stratégies passées et préparer la nouvelle feuille de route pour la période 2027-2030.
Ce projet a eu deux objectifs : (i) une évaluation rétrospective afin de dresser un bilan évaluatif transversal en questionnant la pertinence et l’évolution du FFEM dans son écosystème au fil des stratégies mises en œuvre entre 2015 et 2024 (périodes 2015-2018, 2019-2022, et 2023-2026 en cours), et (ii) une analyse prospective, en concertation avec les parties prenantes, afin d’élaborer des recommandations pour le futur du FFEM et une stratégie 2027-2030, incluant un alignement sur les défis environnementaux mondiaux émergents et les priorités françaises de coopération internationale et de développement durable et prenant en compte le contexte global sur les thématiques couvertes par le FFEM (négociations, positionnement des acteurs, etc).
Ce projet s’est déroulé en deux temps : une phase d’évaluation avec 1a. Structuration de la démarche évaluative, 2a. Conduite de l’analyse évaluative des stratégies passées du FFEM sur 2015-2024, et 3a. Présentation des conclusions et recommandations. Ensuite, sur la base de cette évaluation, la phase de prospective a compris 1b. Organisation et animation d’ateliers d’intelligence collective pour co-construire les orientations de la stratégie 2027-2030 ; 2b. À l’issue des ateliers, proposition d’une théorie du changement, d’un plan de stratégie 2027-2030 et des orientations d’intervention, soumis au Comité de pilotage du FFEM ; et 3b. Sur la base de la théorie du changement, du plan de stratégie 2027-2030 et des orientations d’intervention adoptés par le Comité de pilotage du FFEM, rédaction d’un projet de stratégie 2027-2030 pour le FFEM et des outils associés.